【3331】こちら雑貨屋ブルドッグ研究所

前回分析で、ブルドッグさん、現状からかなーり（4倍）頑張らんといけないということが判明したわけですが
昨年刷新された新経営陣にその能力があるのかを検証します。

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新経営陣の象徴的な存在である、新社長の久岡卓司さんは、親会社のアクサスの社長でもあります。

つまり、このアクサスの店舗運営能力をみれば、雑貨屋ブルドッグの改革能力が推測できるわけであります。



まずこのアクサスの業績を見てみましょう。
アクサス自体は非上場企業ですので、上場企業のように業績が公開されていないのですが
2013年4月15日に発表されたIR資料
「主要株主である筆頭株主、支配株主およびその他関係会社の異動に関するお知らせ」
にバッチリ平成22～24年（2010～2012年）の3年分が記載されていますね！
直近平成24年（2012年）の連結では、売上高157億円　/営業利益5億　/純利益1億
とあります。




店舗数は幸いwikipediaに2012年4月当時の店舗数が記載されていました。（以下引用）
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「チャーリー」：12店舗（徳島7、香川2、兵庫2、大阪1）。
「アワーリカー」：6店舗（いずれも徳島）
「プラザアレックス」：1店舗（徳島）
「ツール&デザイン」：2店舗（徳島1、大阪1）
「文具館チャーリー」：1店舗（徳島）
「アレックスコンフォート」：4店舗（徳島1、香川2、兵庫1）
「アレックススポーツ」：2店舗（いずれも徳島）
「アウトレックス」：4店舗（徳島3、兵庫1）
「グランドバンクス」：2店舗（徳島1、香川1）
「デコール」：3店舗（いずれも徳島）
「ゴーゴーバイク」：1店舗（徳島）
＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝
の計38店舗です。

つまり38店舗で売上高157億円を達成しているわけですね。

さらに掘り下げて考えると、1店舗あたりの売上高は、なんと！
157億円/38＝4億1000万円

先の記事での分析では
雑貨屋ブルドッグの1店舗あたりの売上スペックは
　・現状4600万円
　・将来1億8400万円

でしたから、親会社のアクサスの凄さが際立ちますね。
てか改革前のブルドッグと約10倍売上が違うなんて・・・
アクサスがすごすぎるのか、ブルドッグがショボすぎたのか（笑

さて、話を戻して雑貨屋ブルドッグの中期計画は実現可能なのかという命題については
単純に業績上の数値で比較する限りでは
4億1000万の力をもつアクサスが、その半分しかださなくても達成できちゃうという事になります。

いやはやアクサスすごいっす。

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